Ad 3. Współpraca merytoryczna przy realizacji projektów.

Bardzo cenimy współpracę merytoryczną, która jest konieczna przy realizacji niektórych projektów.
W swojej działalności staramy się stosować promowany w logo Ośrodka model McCall’a przy zatrudnianiu do pracy i projektów pracowników. Którzy mają doświadczenie. O sukcesie decyduje w 70% praktyka, 20% nauka od mistrza, a wiedza teoretyczna tylko w 10% – w populacji kandydatów, gdzie wszyscy maja wykształcenie i wiedzę teoretyczną.

Jeżeli w zespole nie mamy osób z praktyką i wiedza w dziedzinie to szukamy takiej osoby (ośrodka) do współpracy lub nie podejmujemy się realizacji projektu.
Obecnie barometry polityczne dają złe prognozy dla organizacji NGO. Pokazywanie problemów jest brane często jako zwalczanie rządu. U nas nie ma kultury politycznej, w której organizacje NGO są traktowane jako system wczesnego ostrzegania. Polsce decydenci – politycy nie umieją i nie chcą korzystać z NGO i thik tank’ów

---

Znamy swoje miejsce w szeregu. Nie zajmujemy się wielką polityką ani wielkimi reformami. Reformy mają swoje wymagania organizacyjne, finansowe, czasowe, kadrowe, wymagają błogosławieństwa politycznego na poziomie premiera i przygotowania społeczeństwa. Inaczej jest niepowodzenie reform i nasilenie problemów (patrz reformy MEN, Sł. Zdrowia). Źle przygotowane reformy przekształcają się w patoreformy, tworzące nowe problemy, które dodają się do starych i jest tylko gorzej.

Nie jesteśmy ani symetrystami ani malkontentami, tylko racjonalnymi sygnalistami, którzy dostrzegają problemy i starają się rozwiązać, a nie tylko nagłaśniać medialnie.

Zajmujemy się problemami, które obecnie najbardziej przeszkadzają w dobrym funkcjonowaniu obywateli i państwa, a które mają szansę znaleźć wspierających i które z uwagi na siłę społecznej presji mogą spowodować pozytywną reakcję decydentów. Przy wyborze problemów bierzemy pod uwagę obecną sytuację finansową, prawną i polityczną kraju. Priorytetem są dla nas problemy, których rozwiązanie ułatwi wdrożenie reform.

Portal nie jest ukierunkowany na uzyskiwanie efektów medialnych. My chcemy coś zrobić, a nie zaistnieć medialnie. Portali i nasze gazety są traktowane zadaniowo. Nie mają struktury normalnych gazet. Wydajemy je jeżeli wymaga tego realizacja projektu lub promocja akcji.

Nasze opracowania staramy się przedstawiać jako utylitarne małe projekty i rekomendacje z algorytmem realizacyjnym, lub jako propozycje aktów prawnych – najczęściej pod zapotrzebowanie konkretnego odbiorcy. Unikamy prac analitycznych i dyskusji. Staramy się o praktyczne, bezpośrednie zastosowanie naszych opracowań. Są to często b. małe projekty, ale takie mają większa szanse na przeczytanie i wdrażanie.

Swoje opracowania przekazujemy bezpośrednio zainteresowanym lub publikujemy w redagowanych gazetach (Forum Suwerenów i Łódzka Metropolia) oaz przedstawiamy w panelach problemowych, które służą również do konsultacji realizowanych projektów.

Najczęściej staramy się ze swoimi opracowaniami (bardzo krótkimi) docierać do decydentów, partnerów, osób-ośrodków opiniotwórczych, a także do mediów, Uzyskujemy efekt multiplikacji (zwielokrotniania), który jest mało widoczny, ale silnie działający. Większy jest efekt jak nasz pomysł czy opracowanie przedstawi dziennikarz czyi parlamentarzysta w TV, radiu, gazecie, niż autorsko zawiśniemy na portalu, który obejrzy ograniczona nieliczna grupa osób.

Z wieloletniego doświadczenia wiem, że ministrowie czytają w bezpośrednim kontakcie góra 1/3 A4. Dyrektorzy departamentu czytają góra 1 stronę A4. Na takie krótkie pisma reagują czasami bezpośrednio i to pozytywnie. Większe teksty idą do asystentów i sekretarzy – czyli do kosza lub lodówki biurowej. Zobacz .

Mieliśmy trochę szczęścia. Znaleźliśmy senatorów I posłów, którzy chcieli i umieli reagować na przedstawione problemy i zrobić kilka dobrych rzeczy. Jak na mały ośrodek z trzeciego rzędu, bez środków zewnętrznych, zrobiliśmy chyba sporo.

Udało się przygotować:

• koncepcję utworzenia Łódzkiej Metropolii oraz doprowadzić do uchwalenia przez Senat RP ustawy o jej ustanowieniu. Czekamy na decyzję Sejmu. Obecnie staramy się o poparcie prezydentów, burmistrzów i wójtów z całego województwa łódzkiego wypracowanej koncepcji rozszerzonej współpracy Metropolii z całym regionem. Jest to novum.
• przygotować propozycje oświadczeń (interpelacji) senatorskich nt. sytemu ochrony zdrowia,
• przygotowali do konsultacji dalsze propozycje oświadczeń senatorskich nt. likwidacji niektórych patologii w ochronie zdrowia
• przygotować projekty ustaw dotyczące rolnictwa i wsi.
• Zainspirować powołanie Senackiego zespoły d/s. Monitorowania Modernizacji Systemu Ochrony Zdrowia, Polityki Senioralnej i Wdrażania w Samorządach Holistycznej Gospodarki Komunalnej”,

Miałem też osobiste, małe sukcesy – realizacja tzw. IDEE FIX

W 2019 CHCIAŁEM 1% NIEZALEŻNYCH SENATORÓW W Senacie
tzw. języczek. Warto było pomagać w kampanii K. Kwiatkowskiemu. Ciężko było-bo przeciw PiS, Konfie i Paktowi Senackiemu. Ale udało się – była mała satysfakcja.
Pomagałem Agrouni.
W 2020 chciałem zęby AU poparła kandydaturę Trzaskowskiego. Sztab RT wyśmiał buraków : i odrzucił 300 000chłopskich głosów- Tyle zabrakło. Real
W 2023 chciałem żeby AU jako partia liberalna weszła do Sejmu z 5 % poparciem i była tzw. języczkiem, który by popychał sprawy reform w gospodarce i rolnictwie – szło – szło, ale znowu nie wyszło – real.

Teraz też mam trzy idee fiks. Ne mówię jakie, żeby przyjaciele nie zapeszyli. Jak się uda, to się pochwalę.

• Przeprowadzenie reform związanych z rozwojem kraju jest obecnie konieczne.
• Wymaga woli politycznej, mądrych liderów i świadomego społeczeństwa obywatelskiego, które umie docenić profesjonalne zarządzanie i zgodzi się na koszty reform.
• Tylko świadomi obywatele mający mądrych, z autorytetem i otwartych na wiedzę przywódców, mogą przeprowadzić reformy i stworzyć nowoczesne państwo.
• Z tego powodu wychowanie obywatelskie powinno być priorytetem nad priorytetami.
• Reform nie przeprowadzą obecne duże patie -są już niewiarygodne i trzymane w kleszczach populizmu.
• Musi zaistnieć grupa polityków lub partia centro-liberalna, nawet mała, wspierana przez świadomych obywateli (ok 10 %), działająca w oparciu o wiedzę ekspercką, z liderami budzącymi zaufanie, która w Sejmie będzie języczkiem koalicyjnym i będzie mogła forsować reformy.
• Jako jedno z dobrych rozwiązań OSNP taki projekt bardzo popiera i szuka partnerów do współpracy.
• Musi zostać wypracowana przez obóz demokratyczny jakaś formuła wspólnej walki o nowych i utraconych wyborców, która zastąpi podgryzanie się i podbieranie sobie zwolenników. Uzasadnieniem jest wykres przestawiający poparcie dla partii.

Obecnie powtarza się model sprawowania władzy z lat 2007-2015 Ten model zarządzania państwem może zniechęcić wyborców do KO, szczególnie młodych i tzw. średnią klasę -.ok. 7 miliony głosów. Jeżeli obóz rządzący nic, lub mało zrobi w zakresie realizacji reform i obietnic, to w/w wyborcy i nie pójdą do urn, lub zagłosują na PiS i Konfę.

Obecna koalicja rządząca ma tendencje do krypto populizmu i uciekania od reform. Może to tylko przejściowa taktyka? A może już koniczność i droga bez możliwości manewru – tak bywa w populizmie?

W tej sytuacji wychowanie obywatelskie, które podniesie świadomość ekonomiczną oraz polityczną obywateli i spowoduje ich zgodę na reformy jest absolutnym priorytetem. Obecnie większość obywateli (>50%) wierzy w fałszywe obietnice i opinie prawicy, która ze względów politycznych neguje potrzebę reform.

Dlatego staramy znaleźć partnerów do współpracy i przekonywać do wspólnego działania nad podnoszeniem świadomości obywatelskiej wyborców. Z politycznego rachunku wynika, że takie działania bez względu na wysiłek są konieczne. Jakoś nie będzie. bo prawa strona bardzo pracuje na swój sukces. Demokratom się nie chce – ciszą się władzą.

Jeżeli zaciekawiła ci nasza ocena rzeczywistości i popierasz przedstawiony sposób myślenia oraz działania prosimy o uwagi (tylko krytyczne – pochwały są puste i nic nie wnoszą) to zapraszam do współpracy – razem może będziemy bardziej skuteczni. Wystarczy napisać mail: „Czytałem jest o czym dyskutować”.

REDAKCJA
Dr Zdzisław Sobczak
biuro@fors.info.pl